管理過4億加元項目的人，為何跑去清邁租摩托車？一位加拿大策略顧問的7個月基地實驗

Amir 是一位來自加拿大、原籍伊朗的策略顧問，曾在石油天然氣、建築、軟體開發等行業主導過造價達4億加元的大型項目，如今選擇以清邁為基地，用7個月的時間，把腦袋裡累積了十幾年的行業洞察，轉化成一門屬於自己的顧問事業。

他坐在 Alt_Chiangmai 共居空間的共享辦公室（co-working space）裡，不是在處理客戶的緊急項目，而是在做一件大多數人不會在「休假」期間做的事：系統性地研究企業失敗的根本模式，以便建立一套可以複製的解決框架。

他的故事，對正在香港企業裡工作的打工族而言，有一個特別值得留意的細節：他並沒有選擇徹底拋棄一切、背包浪遊。他選擇的是一種更少被談論、卻可能更適合大部份人的模式 - 先確立一個固定基地，再從那個位置出發。

背景：不是軟體工程師，是管理最複雜項目的那個人

Amir 在加拿大的渥太華生活了8年，之後搬到溫哥華。他在大學修讀工業工程，但他坦言，大學所教的東西，與他後來真正用於解決企業問題的能力關係不大。

他的職業類別，如果用一個標題來概括，是「項目組合規劃與策略」（Portfolio Planning & Strategy）。但這個描述對很多人來說抽象。用他自己的話解釋：「假設你現在要建立一盤生意。你的目標是什麼？基於那個目標，策略是什麼？基於策略，你要採取什麼行動？用什麼指標衡量你是否達到預期價值？需要多少資金、時間、人手？風險在哪裡？資源怎麼獲取？如何監控整個過程並持續推進？這一切，就是我的工作。」